Derfor har vi samlet kunnskap fra mange ulike kilder. Vi har sett på forskning, lover og nasjonale føringer, kommunens egne planer, statistikk, analyser og innspill fra ansatte og ledere.

Hvorfor gjør vi dette?

Målet er å forstå:

• hvordan Moss ser ut i dag
• hvilke utfordringer vi kommer til å møte
• hvilke styrker vi kan bygge videre på
• hva vi bør prioritere de neste årene

Strategien skal bygge på fakta og kunnskap – ikke antakelser.

Hva viser kunnskapen?

Det er mye som fungerer godt i Moss.

De fleste innbyggerne har det bra, kommunen har mange dyktige medarbeidere og et sterkt frivillig engasjement.

Samtidig står vi overfor store endringer.

Vi blir flere eldre, flere vil trenge helse- og omsorgstjenester, og det blir færre yrkesaktive til å utføre oppgavene. Samtidig blir økonomien strammere, og det blir vanskeligere å rekruttere nok fagpersoner.

Det betyr at kommunen må tenke annerledes enn i dag dersom vi skal kunne gi gode tjenester også i framtiden.

Hva sier ansatte og ledere?

De som jobber i tjenestene hver dag beskriver et område med høy kompetanse, stort engasjement og et sterkt ønske om å gjøre en god jobb.

Samtidig opplever mange et økende press på tid, økonomi og bemanning. De peker også på behov for bedre samhandling, tydeligere prioriteringer og smartere bruk av kompetanse og teknologi.

Hva brukes kunnskapen til?

Kunnskapsgrunnlaget er startpunktet for den nye strategien.

Det hjelper kommunen med å prioritere hva som er viktigst å satse på, slik at ressursene brukes der de gir størst verdi for innbyggerne.

Målet er ikke bare å møte utfordringene vi ser i dag, men å være bedre forberedt på dem som kommer.